湖北日報訊 大連萬達從50萬注冊資本起家，歷經(jīng)23年的發(fā)展，穩(wěn)健成長為1000多億銷售的企業(yè)，其秘訣究竟是什么？昨日，在全省加強和改進工商聯(lián)工作專題研討班上，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、大連萬達集團董事長王健林作了題為《民營經(jīng)濟與民營企業(yè)發(fā)展》的報告，生動闡述了萬達是如何快速發(fā)展這一主題，來自全省200余位財政、稅務、會計等各行業(yè)學員認真聽取了報告。

王健林在研討班上將萬達的制勝之道總結為四條：

第一，創(chuàng)新模式、先機發(fā)展。通過創(chuàng)新產(chǎn)品模式，萬達成為中國第一家搞城鄉(xiāng)舊區(qū)改造的企業(yè)，不但闖出了自己的模式，而且贏得了政府的信任，完成了企業(yè)的起步；通過創(chuàng)新區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，萬達從全國第一家跨區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)成長為跨區(qū)域市場最多的房地產(chǎn)企業(yè)；通過創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新營銷方式，萬達成就了跨越式的發(fā)展，產(chǎn)生了自己的核心競爭力；通過創(chuàng)新文化發(fā)展方向，萬達連續(xù)四年成為中國文化領域投資最大的企業(yè)，進入企業(yè)發(fā)展的全新層次。

第二，誠信經(jīng)營、扎實發(fā)展。王健林說：“誠信經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核武器。”從“老實做人、精明做事”到“共創(chuàng)財富、公益社會”，萬達樹立誠信文化、建立誠信制度，對消費者負責，與合作者共贏，踏實踐行“百年企業(yè)”的理想和道路。

第三，控制風險，穩(wěn)步發(fā)展。萬達去年開業(yè)了15個商業(yè)廣場，7個五星級酒店，23個電影院，今年又要開業(yè)17個廣場，12家六星級酒店，十幾個百貨店，26家電影院，王健林清醒地指出：“這種快速擴張帶來了核心的二大問題：即資金的風險和管理的風險。”如何應對？王健林的辦法是建立風險控制制度和深度關注現(xiàn)金流。萬達引入了世界著名的麥瑞房地產(chǎn)基金的項目評估體系，并在此基礎上形成了萬達發(fā)展項目的問題設計清單。萬達把現(xiàn)金流視為第一生命線，王健林強調(diào)、“銷售為首，現(xiàn)金為輔”，“現(xiàn)金流比負債率更重要”。

第四，履行責任、更好發(fā)展。與以上幾點都是企業(yè)管理實踐中的問題不同，這一點是王健林在企業(yè)發(fā)展中的體會：“企業(yè)要想更好發(fā)展、更長遠發(fā)展，企業(yè)一定要講社會責任”。在履行社會責任方面，萬達多年來堅持守法經(jīng)營、關愛員工、注重環(huán)保、致力慈善，時刻牢記“企業(yè)公民”的責任。

在演講結束前，王健林發(fā)自內(nèi)心地向與會各界學員說：“小勝靠智，大勝靠德。要把企業(yè)做得更長遠，有人愿意跟你做生意就是靠德行。”這句話雖然極其樸素，卻提煉出了大連萬達23年發(fā)展的核心價值理念，引來學員的一片贊同。（記者 徐存存）

注：轉(zhuǎn)自媒體原文，不代表萬達觀點。

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